已往，任何一个高端即热式热水器品牌均只能范围正在那有限的市场份额内合作，那必定这些大品牌即热式热水器企业难以得到更辽阔的生长；而中国即热式热水器的中低端则被成百上千的中小即热式热水器企业朋分，各自为战。劣质消费企业毫无义务的开辟和消费各任吸引眼球的即热式热水器、即热式热水器配套产物正在消费者基础没法区分的状况之下流行。
局部经销商正在利润的使令下，从不追查产物的泉源，一味采购低价即热式热水器，以低价吸引消费者，终究带来的问题是劣质产物不达标，返修率严峻失控，消费企业有力负担产品品质题目，经销企业更是难以负担果品格题目带来的沉重的售后服务，终究损伤消费者的好处。
品牌即热式热水器企业一味寻求“店大为王”，为经销商带来了极重本钱肩负，却又没法供应取市场有基础区分的产物，我们终究发明，一台即热式热水器的生产成本偶然竟不到运营本钱的一半，那是很不一般的。而理性的消费者也愈来愈不认同这类下本钱转嫁的运营形式，以致愈来愈多的即热式热水器经销商倒正在了下本钱、严峻同质化的市场体系体例之下。试问：要那么大的店做甚么？而从行业的消费结构来看，更多的客源是客户引见的回头客，而不是展厅吸引的一次性消费者。
即热式热水器行业要范例，便必须从一切环节同时动手：经销商的诚信运营、消费企业的范例消费，镌汰不范例的消费企业，谁来做这件事，经销商去做。
